為了豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感、幸福感，增加團隊凝聚力和向心力，增進員工之間相互溝通、了解，營造團結、積極向上的企業(yè)文化氛圍，2019年7月6日上午，公司組織了一次為期一天,主題為“精誠團結 突破極限 追趕超越 挑戰(zhàn)自我”的團建活動。在西安天尚拓展公司教練的帶領下，進行了呼吸的力量、漢諾塔、指壓板、極速水彈等項目，大家揮灑汗水積極參與，在體驗學習中改變，受益匪淺。晚間，公司安排了篝火晚會，大家載歌載舞歡聚一堂，演繹了一場煙火與歌聲的晚會。大家傾心耳語，徹底放松了彼此的心情。本次活動在大家積極踴躍的氛圍中，活動圓滿結束！

團建開營

呼吸的力量

漢諾塔

指壓板

極速水彈

撲面而來

合影留念

篝火晚會

 7.7號上午9點在湯峪湖森林公園會議室召開2019年年中總結大會，本次會議由綜管部部長唐旬生主持，公司全體員工參加了會議。

首先銷售部部長甄保偉匯報了銷售部2019年上半年銷售完成情況以及工作中的市場反饋情況，并對2019年下半年銷售工作計劃進行匯報。匯報中，甄部長就市場反饋的信息對公司以及各部門提出了自己的意見和建議。   

技術部部長周雄匯報了技術部2019年上半年的工作完成情況以及在工作中的經驗總計、問題分析及改進，并對2019年下半年的工作計劃進行了匯報。匯報中，周部長就產品研發(fā)方向規(guī)劃、增強客戶“粘性”、技術人員梯隊建設、人才儲備和加強企業(yè)文化建設四個方面對公司提出自己的合理化建議。

生產部部長李海波匯報了生產部2019年上半年的工作完成情況以及生產過程中存在的問題分析與改進措施、并對2019年下半年的工作計劃進行了匯報。匯報中，李部長提出以數據說話，解析每一個細節(jié)，通過人員崗位互動、操作人員設備培訓、崗位SOP的執(zhí)行、以及生產、設備雙向考核的完善，使團隊達到規(guī)范提升的目標；加強勞動紀律與考核的力度，確保現場管理持久有效。

質量部部長馬統線匯報了質量部2019年上半年工作完成情況以及工作中存在的問題分析和改進方向，并對2019年下半年的工作計劃進行了匯報。馬部長就工作中的問題提出，打破固有觀念、不要找借口、找出行的辦法、80%不可能30%也可以、快速響應、快速執(zhí)行等合理建議。

副總經理杜帆對2019年上半年的經營情況進行總結匯報，杜總從經營實績、經營分析、經營對策三個方面對公司在2019年上半年經營情況進行解析。匯報結束后，由副總經理杜帆宣布在2019年工作過程中表現優(yōu)秀的員工以及團體獲獎名單，總經理韓總對獲獎人員和獲獎團體進行頒獎，并與獲獎人員進行合影留念。

優(yōu)秀個人獎

優(yōu)秀團隊獎

最后總經理韓總對各部門2019年上半年中的總結進行了點評，對大家的成果表示肯定，對大家在總結中的問題及建議進行了反饋，對公司下半年的計劃進行安排，對公司未來發(fā)展進行了展望。下半年公司將加快公司經營模式的轉變，迎接未來的挑戰(zhàn)?？偨浝眄n總特別指出，在未來的幾年中，公司將向國有企業(yè)的工作模式看齊，努力提升我們自己的團隊能力與水平。把我們正昌電子進一步推向更高的舞臺，為實現“在汽車電子領域成為國內一流、國際知名的汽車主動安全企業(yè)！”而努力！